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蛻變與新生，攜手并進(jìn)開(kāi)創(chuàng)璀璨人生
2019年3月21日，“云南建設(shè)裝飾集團(tuán)有限公司·組織系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入工程啟動(dòng)會(huì)”正式閉幕。此次啟動(dòng)會(huì)議的順利完成，標(biāo)志著集團(tuán)今后將繼續(xù)深耕裝飾行業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)秀的工程管控能力與資源整合能力，致力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑裝飾服務(wù)平臺(tái)。
●企業(yè)愿景：致力成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑裝飾服務(wù)平臺(tái)
●企業(yè)使命：美化空間，幸福生活
●企業(yè)理念：共建夢(mèng)想，成就彼此
●企業(yè)精神：誠(chéng)做人，精做事，重修德，懂感恩
●核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏、高效、匠心、以人為本
建設(shè)組織系統(tǒng)·勢(shì)在必行
近年來(lái)，建筑行業(yè)整體發(fā)展緩慢，市場(chǎng)形式的變化與政策環(huán)境的更替，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了全新的要求。
2019年，以明確公司發(fā)展方向、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額、建設(shè)行業(yè)人才梯隊(duì)為目標(biāo)，集團(tuán)正式立項(xiàng)，啟動(dòng)“公司組織系統(tǒng)建設(shè)與導(dǎo)入工程”。
1、從公司整體目標(biāo)出發(fā)，將長(zhǎng)期目標(biāo)逐步分解為短期的、連續(xù)的、可執(zhí)行的小目標(biāo)。
2、明確各崗位職能分工與職責(zé)，將具體工作對(duì)應(yīng)到個(gè)人。
3、制定清晰的考核指標(biāo)，鼓勵(lì)多勞多得，付出與收益等價(jià)。
4、在前進(jìn)中解決問(wèn)題，在行動(dòng)中找到改善。
5、抓重點(diǎn)，強(qiáng)針對(duì)，能落地，長(zhǎng)堅(jiān)持。
人才梯隊(duì)建設(shè)·全員參與
現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資本與實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬排c管理的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)角逐的決勝要素，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在本次會(huì)議中，集團(tuán)本著“共建夢(mèng)想，成就彼此”的企業(yè)理念，正式確立以“企業(yè)大學(xué)”的形式，幫助每一位同事提升工作能力與專業(yè)技能。
為激發(fā)每一位同事的工作激情，提升個(gè)人專業(yè)技能，由集團(tuán)總經(jīng)理親自擔(dān)綱，制定人才戰(zhàn)略，組建教學(xué)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，力求幫助每個(gè)崗位的同事突破自我，提升專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。
系統(tǒng)落地執(zhí)行·使命必達(dá)
在會(huì)議的最后，云南建設(shè)裝飾集團(tuán)總經(jīng)理李泓寬先生，先后與集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、工程管理中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心、設(shè)計(jì)中心等分部負(fù)責(zé)人簽訂了2019年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確立了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，以及各部門肩負(fù)的責(zé)任。
2019年是云南建設(shè)裝飾集團(tuán)思變圖強(qiáng)、聚變革新的一年。我們將牢記云建裝使命，努力奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新的實(shí)力去實(shí)現(xiàn)云南建裝的企業(yè)愿景，同時(shí)我們將在集團(tuán)廣闊的平臺(tái)上去實(shí)現(xiàn)全體同仁及伙伴的幸福理想。
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